浙大二院：文化驱动为科技成果转化提供土壤

发布时间: 2023-08-28 08:23 浏览量:336

浙江大学医学院附属第二医院（以下简称浙大二院）创建于1869年，是浙江省西医的发源地。近年来，浙大二院以第一负责人单位获得国家级奖项6项，获得的国家自然科学基金项目数连续8年在全省领先，多个学科牵头开展千万级国家重点重大项目。

2022年，浙大二院申请专利、计算机软件著作权等相关知识产权481项（发明专利188项），授权394项（发明专利130项）；成功完成科技成果转化27项。今年上半年，浙大二院已成功转化科技成果20项，另有20余项正在转化实施中。谈起科技成果转化的经验，该院主管科研的副院长胡新央表示，在文化的驱动下，该院为临床科室与企业搭建科技成果转化的桥梁，助力成果转化驶入高速路。

搭建完整科学研究链

为推进基础研究和临床转化研究的开展，从基础研究实验室、小动物实验中心、大动物实验中心、生物样本中心的建设及改造，到人体研究伦理委员会、流行病学与卫生统计学教研室、创新转化平台等支撑体系的建设与完善，浙大二院搭建了完整的科学研究链，为临床学科持续稳步发展打下坚实基础。值得一提的是，浙大二院建立了占地面积达3000余平方米的完全按国际最先进的标准管理的灵长类大动物实验基地。

同时，浙大二院深入贯彻落实国家创新驱动发展战略和浙江大学“双一流”建设要求，打造以攻克重大疾病为目标的创新中心模式，以临床问题为导向，围绕重大疾病进行高水平联合攻关，并成立专门的科技成果转化办公室。

浙大二院于2016年成立创新俱乐部。该俱乐部以临床医生团队为中心，联合生物学（细胞学、基因组学、蛋白质组学、分子诊断学）、材料学、药学、公共卫生学、影像学、工程技术团队和企业团队，搭建以“广济创新俱乐部”为核心的产业化服务平台。“创新俱乐部由医院众多学科带头人和学科骨干组成，通过不定期分享创新信息、提供交流平台、搭建创新平台、提供创新服务，建立了多学科合作以及与企业对接的有效、务实的工作机制，旨在以多团队攻关解决难题，打通创新链条上各个环节，最终将创新成果运用于临床，为临床和市场建立有效沟通的桥梁。”胡新央说。

除了创新俱乐部，举办创新转化大赛是浙大二院的又一特色。浙大二院科研部张颖介绍，每年，该院都会通过举办创新大赛，挖掘和遴选优秀的医学创新项目。在创新大赛前期，科技成果转化办公室立足临床中发现的痛点、难点，通过理念、实践、成果的全产业链辅导模式，举办不同形式的赛前培训会，手把手对临床人员进行辅导。创新大赛后期，科技成果转化办公室会举办多个项目对接会，促进优秀项目落地转化，将临床需求和企业需求相结合，建立良好的创新生态，真正实现“走出科研、迈进工厂、回归临床”的目标。“我们做科研也好，扶持成果转化也罢，最终目的都是解决临床问题，将科研成果变为产品甚至商品，再回到临床服务患者。”胡新央说。

培养优质临床科学家

与科研机构相比，医院做科技成果转化的最大优势在于强大的临床医生团队。促进科技成果顺利转化，核心是人才的培养。同时，浙大二院通过与国际顶级医学中心进行专项合作，选拔学科带头人储备人才和青年人才接受系统的临床研究培训，致力于培养一批优秀的新时代临床科学家。另外，该院每年投入1亿元专项资金，用于推动临床新技术的开展和临床研究项目的推进。

为了进一步调动临床人员科技成果转化积极性，浙大二院下了三步棋。

第一步棋，定期开展知识产权及成果转化相关辅导培训。培训内容包括激发临床医护人员创新意识，知识产权申请流程与技巧，成果转化相关政策和法律法规的解读等。对于一些已成功实施转化的优秀创新案例，科技成果转化办公室联合医院宣传中心和各大媒体进行宣传推广，从正面鼓励员工积极开展成果转化。

第二步棋，设立创新转化项目基金。基金的设立，初步打通了创新成果的企业孵化路径，建立了从应用研究到技术开发，再到产业化应用，最后到企业孵化的科技创新链条，从根本上提高医学科技创新和产业创新水平。

第三步棋，全面推进“5510工程”的实施，切实促进“面向重大疾病开展高水平产学研联合攻关”研究范式的落地。“5510工程”，即拟用5年时间，给予每个项目500万元经费支持，资助10个创新中心项目。该工程以攻克重大疾病为目标，尝试解决目前国际上尚未被解决的重大临床医学问题。

胡新央说：“医院为人才提供科研培训平台，给予脱产培训时间和经费支持，并设立青年科研先锋奖和国家基金光荣榜。在精神和物质的双重激励下，医院培养出一支一流的临床科学家队伍。他们除了能在临床为患者医治疾病，还有把科学研究变成生活方式的决心与信念。”

营造浓厚科创文化

多年来，浙大二院重视科研创新，并在全院营造出科研基金文化。从领导到全院员工，大家心往一处想、劲往一处使，科研创新已成为每个人放在心上的大事、要事。

在科研基金文化的驱动下，尤其是2015年《中华人民共和国促进科技成果转化法》修改并实施后，医院的科技成果转化工作越来越受到重视。为了促进科技成果转化，浙大二院建章立制，出台了一系列举措。

胡新央介绍，浙大二院建立健全规章制度，组建专业服务队伍，细化细分岗位职责，合理配置人力资源。科技成果转化办公室致力于提供医学创新能力培养和专利挖掘、评估、转化等一站式创新服务。专业人员队伍中，既有专职人员，又有兼聘专家，为促进成果转化创造了便利条件。

浙大二院发起并深入探索以临床医生为核心、以多学科多领域深度交叉融合为路径、以产学研用一体化为导向的创新中心模式。秉承“攻克若干重大疾病”的目标，浙大二院目前已建成心脏功能重建、消化道肿瘤诊治、难治性神经系统疾病诊治、复杂白内障诊治、器官移植、复杂胰腺疾病诊治等创新中心。浙大二院通过创新中心，有效实现了三个转化：一是临床医生诊疗过程中原始想法向具体的、有价值的科研项目转化，二是科研成果向临床应用的产品转化，三是个人或小团队的科研模式向有组织、协同式的科研模式转化。

“下一步，医院将进一步提高科技成果转化的广度与深度，让更多转化金额大的重要成果面世。”胡新央说。

成果转化案例：人工心脏瓣膜

心脏瓣膜疾病是老年人心衰的首要病因，发病率高达13%，约1/3 重症患者1 年内死亡。传统开胸换瓣手术风险高，患者痛苦多。2012 年起，浙大二院围绕心脏瓣膜疾病进行联合攻关。

心脏瓣膜团队以经导管人工瓣膜置换原创性技术和产品研发为导向，牵头形成了“政府—大学—企业—医院（医生）”间跨团队、整合式的产学研医合作模式，并针对中国人特点，对国际经验进行大胆突破和改良，创新瓣膜介入理论和关键技术，被世界同行认可和采纳。

该技术显著减少高危患者介入治疗并发症，技术和产品辐射到南美洲、欧洲、亚洲等的百余家医学中心，向世界贡献了心脏瓣膜疾病治疗的“杭州方案”。

全球顶级医学期刊《新英格兰医学杂志》的专家特地赴浙大二院调研，并在其网站上刊登了瓣膜团队产学研创新发展的经验报告。